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　　2022年，羅湖區(qū)國(guó)庫(kù)支付中心將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，落實(shí)羅湖區(qū)第八次黨代會(huì)、羅湖區(qū)第八屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以執(zhí)行力護(hù)航新征程，為羅湖奮力打造社會(huì)主義現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展先鋒城區(qū)貢獻(xiàn)更多力量。

　　一、加強(qiáng)政治建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力

　　一是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、羅湖區(qū)第八次黨代會(huì)、羅湖區(qū)委八屆二次全會(huì)等會(huì)議精神，推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。二是持續(xù)抓實(shí)弘揚(yáng)羅湖“先鋒精神、奮斗文化”大討論活動(dòng)，把執(zhí)行力作為工作的生命線，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。三是堅(jiān)持人民至上，推動(dòng)解決群眾急難愁盼的問(wèn)題。將“產(chǎn)業(yè)立區(qū)”“服務(wù)強(qiáng)區(qū)”“改革興區(qū)”“開(kāi)放活區(qū)”融入工作謀劃中，以不斷提高人民群眾獲得感幸福感安全感為工作落腳點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“秒批”，探索資金“秒付”直達(dá)，打通資金支付“最后一公里”。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)，全力推進(jìn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化

　　一是與時(shí)俱進(jìn)，全面梳理完善中心各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循、有規(guī)可依、管理有序、常態(tài)長(zhǎng)效。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育，增強(qiáng)“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”的制度意識(shí)，切實(shí)提升用制度管人管事的能力水平。三要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，明確制度執(zhí)行的責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)，確保各項(xiàng)制度切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有效用，為中心各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開(kāi)展、高效高質(zhì)落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支“敢爭(zhēng)先、勇?lián)?dāng)、講奉獻(xiàn)”的干部隊(duì)伍

　　一是強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，繼續(xù)通過(guò)黨建引領(lǐng)開(kāi)展“周三智慧課堂”之剖析課堂，大力弘揚(yáng)羅湖“先鋒精神、奮斗文化”。及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度和政策，做到對(duì)政策準(zhǔn)確把握、運(yùn)用到位。二是落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)、正向激勵(lì)機(jī)制，組織開(kāi)展形式多樣的黨群共建活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重一線鍛煉干部，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、勇當(dāng)先鋒，營(yíng)造“以?shī)^斗者為本、以實(shí)績(jī)論英雄”的濃厚氛圍。

　　四、深化改革創(chuàng)新，著力構(gòu)建安全高效智慧為民的財(cái)政資金支付管理新模式

　　一是打造“指尖上”的財(cái)政支付“云模式”，構(gòu)建財(cái)政資金“掌上審批”支付平臺(tái)。聚焦數(shù)字政府和智慧城市建設(shè)，在手機(jī)微信端“數(shù)字羅湖”中搭建財(cái)政資金支付移動(dòng)審批平臺(tái)，構(gòu)建新型安全管理信任體系，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)資金支付“掌上辦”“指尖辦”，提高城區(qū)基層治理時(shí)效性。二是提升系統(tǒng)分析預(yù)警水平，發(fā)揮監(jiān)控預(yù)警綜合功效。在綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)原有的基礎(chǔ)上完善分析預(yù)警功能，加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目開(kāi)支、重點(diǎn)支出、大額開(kāi)支等事項(xiàng)的事前、事中、事后監(jiān)測(cè)和分析研判能力。加強(qiáng)系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)分析、信息共享和分析監(jiān)測(cè)方面的功能，構(gòu)建完善系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，提升資金支付安全性和支持決策的能力。三是構(gòu)建新形勢(shì)下社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)管新機(jī)制，助力激活城市基層治理“神經(jīng)末梢”。完成對(duì)全區(qū)109個(gè)社區(qū)居委會(huì)的財(cái)務(wù)復(fù)核全覆蓋；以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定《財(cái)務(wù)明白卡》，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居委會(huì)財(cái)務(wù)開(kāi)支“雙統(tǒng)一”（統(tǒng)一支付標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一核算口徑）。