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　　一、聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，注入招商引資新動能

　　一是全區(qū)部門大聯(lián)動。進(jìn)一步理順招商引資運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)部門招商職能和增強(qiáng)招商隊伍力量配置，推動職能部門和各街道辦積極參與招商引資及提供線索，探索實(shí)施企業(yè)化招商模式和設(shè)置招商專員、空間專員等舉措，輔以相應(yīng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門力量聯(lián)動、招商力量提升、招商銜接順暢。

　　二是全區(qū)資源大互動。充分整合轄區(qū)的土地空間、創(chuàng)產(chǎn)用房、市場物業(yè)等空間資源，實(shí)時更新空間一張圖；統(tǒng)籌用好重點(diǎn)項目遴選辦法、創(chuàng)產(chǎn)用房管理辦法、產(chǎn)業(yè)資金管理辦法、菁英人才集聚計劃等政策資源，發(fā)揮政策效益最大化；依托羅湖企業(yè)服務(wù)平臺手機(jī)端，打造羅湖招商引資“一站通”，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)招商政策一站享、營商成本一鍵算、行政審批一網(wǎng)辦。

　　三是招商行動大提升。按照轄區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)定位和招商引資對象方向，與市場、機(jī)構(gòu)、空間等第三方資源緊密互動，通過招商會、展銷會、敲門會等主動“走出去”，按照“7+1”產(chǎn)業(yè)集群定位，積極引進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，集中力量招大商招好商招優(yōu)商。

　　四是招商成果大考核。對產(chǎn)業(yè)部門招商引資實(shí)施績效考核，就職能部門各街道辦及干部個人招商引資和提供線索進(jìn)行績效獎勵和通報表揚(yáng)。

　　二、聚焦服務(wù)升級，打開企業(yè)服務(wù)新局面

　　一是服務(wù)體系全面升級。設(shè)政策、政務(wù)、融資、人才、平臺5大服務(wù)專班，融區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)部門專業(yè)服務(wù)、屬地街道日常服務(wù)、職能部門聯(lián)動服務(wù)、行業(yè)協(xié)會特色服務(wù)5大服務(wù)力量。通過構(gòu)建一個矩陣式的服務(wù)體系，制定一張分層級的服務(wù)清單等，讓羅湖的每個企業(yè)都能“問題有人管、發(fā)展有人帶、業(yè)務(wù)有人幫”。

　　二是服務(wù)內(nèi)容全面升級。圍繞空間服務(wù)、政策服務(wù)、融資服務(wù)、生態(tài)服務(wù)、人才服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、增值服務(wù)7大方面，從服務(wù)廣度、服務(wù)深度、服務(wù)模式、服務(wù)效能4大維度進(jìn)行升級。通過編制一張場景式的空間地圖，修訂一套聚焦點(diǎn)的政策體系等，讓企業(yè)輕輕松松落戶羅湖，自自在在享受政策紅利。

　　三是服務(wù)保障全面升級。通過健全訴求管理、優(yōu)化決策辦理、建立辦理評價、發(fā)揮平臺優(yōu)勢、拓展監(jiān)測功能、完善激勵通報6大保障機(jī)制，對每一個企業(yè)問題進(jìn)行實(shí)時跟蹤和督辦，以周報、月報等形式進(jìn)行通報，辦理質(zhì)量和效率納入績效考核體系。通過構(gòu)建一個高協(xié)同的信息檔案、健全一套高保障的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)推送率、重點(diǎn)企業(yè)滿意率達(dá)到雙95%以上，企業(yè)問題解決回復(fù)率達(dá)到100%。

　　三、聚焦產(chǎn)業(yè)政策，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金用到刀刃上

　　一是升級新版產(chǎn)業(yè)政策。推出2022版產(chǎn)業(yè)政策，由原來的“1+3”升級為“1+3+N”政策體系，“1”為管理辦法，“3”為招商引資、總部經(jīng)濟(jì)和營商環(huán)境普惠性條款，“N”為若干個產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展政策，主要圍繞“7+1”產(chǎn)業(yè)集群專門出臺政策。新政策更加突出四個結(jié)合：引和培結(jié)合、普和專結(jié)合、主和輔結(jié)合、商和才結(jié)合。

　　二是完善政策執(zhí)行過程。完善審核機(jī)制，全面考慮企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)、申報條件以及扶持金額是否過度，增強(qiáng)各主管部門對于項目的專業(yè)判斷力和風(fēng)險預(yù)測能力；加強(qiáng)信息互動，及時關(guān)注企業(yè)狀態(tài)變更信息，動態(tài)掌握企業(yè)遷出等信息，提醒各主管部門做好監(jiān)測預(yù)警；定期檢討檢測，在政策實(shí)施過程中收集企業(yè)關(guān)于政策執(zhí)行的意見和建議，了解政策在企業(yè)適用層面的不足，聽取申報主體的實(shí)際操作困難，及時進(jìn)行完善修訂。

　　四、聚焦源頭黨建，塑造非公黨建新品牌

　　一是全面深化聯(lián)動黨建發(fā)展模式。深度融入融合全區(qū)企業(yè)服務(wù)、招商引資工作。研究探索在羅湖政企平臺加強(qiáng)“源頭黨建”信息化建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)黨建信息整合，黨建與企業(yè)服務(wù)融合促進(jìn)發(fā)展。引進(jìn)的非公企業(yè)盡快成立黨組織，每年在新引進(jìn)落戶的非公企業(yè)中新建3家以上黨組織。繼續(xù)發(fā)揮各級黨群服務(wù)中心打造企業(yè)服務(wù)招商引資平臺資源，繼續(xù)探討在企業(yè)、商圈聚集的街道黨群服務(wù)中心定期坐班提供精準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)工作。

　　二是全力探索“標(biāo)準(zhǔn)+質(zhì)量+創(chuàng)新”率先示范。優(yōu)化黨支部分類定級、星級管理和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，每年培養(yǎng)培育2個以上先行示范的“五星級”黨支部。以組團(tuán)方式強(qiáng)化先進(jìn)帶動。加強(qiáng)對薄弱黨支部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從“建好”到“管好”。全面強(qiáng)化新興領(lǐng)域非公企業(yè)黨建，重點(diǎn)打造快遞龍頭企業(yè)黨建高地，加快將京東物流京邦達(dá)支部打造升格為黨委。

　　三是全力服務(wù)并引導(dǎo)平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈黨委集聚發(fā)展。支持、指導(dǎo)非公黨委各行業(yè)企業(yè)黨組織大力開展創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈黨建。加快推動羅湖區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈黨委的成立。聯(lián)合各相關(guān)職能部門，研究推進(jìn)羅湖區(qū)快遞物流以及其他產(chǎn)業(yè)鏈黨委的籌建工作。未來3年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)鏈黨委集聚群，為羅湖產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。