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　　認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示精神，在疫情常態(tài)化背景下，合理統(tǒng)籌有限的人力資源，狠抓工作落實(shí)，鍛造一支實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

　　（一）加速推動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新。一是推進(jìn)“掌上支付”，加快進(jìn)行手機(jī)微信端“數(shù)字羅湖”中搭建財(cái)政資金支付移動(dòng)審批平臺(tái)接口研發(fā)工作，構(gòu)建新型安全管理信任體系，實(shí)現(xiàn)全區(qū)預(yù)算單位資金審批不受時(shí)間、空間限制。二是完善綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)分析預(yù)警、效能分析、數(shù)據(jù)智能分析等功能，加強(qiáng)資金的事前、事中、事后監(jiān)管，對(duì)可能出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，提升資金支付安全性。

　?。ǘ┰鷮?shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)強(qiáng)。強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部室之間的橫向銜接，在充分掌握各部室業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，梳理當(dāng)前各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)中存在問(wèn)題，疏通流程堵點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，研究制定一套完整統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作高效高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ㄈ┏掷m(xù)推動(dòng)干部創(chuàng)先。繼續(xù)發(fā)揮“黨員先鋒崗”示范作用，通過(guò)“一名帶動(dòng)一片”的傳導(dǎo)輻射作用，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的干部隊(duì)伍，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)佳績(jī)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)采用“輪值監(jiān)督員”的方式，開(kāi)展工作紀(jì)律、保密紀(jì)律、組織紀(jì)律檢查，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，提升工作效能和服務(wù)質(zhì)量。

　　（四）穩(wěn)步推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，深入走訪(fǎng)調(diào)研預(yù)算單位，積極溝通，傾聽(tīng)意見(jiàn)，主動(dòng)為預(yù)算單位提供財(cái)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為區(qū)委區(qū)政府提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)建議，為各預(yù)算單位提供實(shí)用的財(cái)務(wù)分析，確保我區(qū)各項(xiàng)財(cái)政資金支付安全高效。